通過兼并重組實(shí)現(xiàn)強(qiáng)、優(yōu)、大
面對(duì)國(guó)外超大型跨國(guó)公司,必須通過聯(lián)合重組形成更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)航母
央企重組加速,也引來一些擔(dān)憂。原本就是“大塊頭”的企業(yè)整合成“巨無(wú)霸”,會(huì)不會(huì)不利于競(jìng)爭(zhēng)?
“評(píng)價(jià)這一輪央企重組,必須要有全球化視野。”國(guó)資委研究中心彭建國(guó)研究員說。他認(rèn)為,上一輪國(guó)企改革把不少特大型企業(yè)拆分,形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在當(dāng)時(shí)相對(duì)封閉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)疑是正確的。而在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)一體化的今天,中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是國(guó)外超大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng),通過聯(lián)合重組形成更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)航母,是必須采取的戰(zhàn)略選擇。央企重組,防止“左右手互搏”,將在走出去過程中發(fā)揮握指成拳的效果,與“一帶一路”等重大國(guó)家戰(zhàn)略契合。“央企的兼并重組應(yīng)從其地位與使命來考慮,主要應(yīng)看其是否有利于國(guó)力增強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家穩(wěn)定、國(guó)資增值。當(dāng)然,在此過程中,也要防止局部壟斷有可能帶來的負(fù)面效應(yīng)。”
會(huì)不會(huì)使央企“大而不強(qiáng)”的短板更加突出?
國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,央企重組不是一味地做“加法”,也在同步瘦身做“減法”,以瘦身健體促提質(zhì)增效。今年5月以來,央企累計(jì)壓減法人單位1777戶,中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)、招商局集團(tuán)這些重組后的企業(yè)法人戶數(shù)各自減少了100多戶。重組的過程也是化解過剩產(chǎn)能的過程,寶鋼和武鋼今年以來有序退出14座轉(zhuǎn)爐、7座電爐和10座高爐,壓降產(chǎn)能1662萬(wàn)噸,占全國(guó)粗鋼產(chǎn)能壓減計(jì)劃總量的一成多。
重組只是第一步,真正強(qiáng)起來還需要持續(xù)推進(jìn)改革,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。新一輪國(guó)企改革十項(xiàng)試點(diǎn)已全面鋪開,重大改革舉措正加快落地。中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面超過92%,混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到68%。改革增活力、強(qiáng)動(dòng)力的積極作用有效發(fā)揮。102戶央企前10月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.7萬(wàn)億元,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)18個(gè)月的下滑局面。重組企業(yè)有的處在筑底爬坡期,有的已開始快速上升。
會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“融而不合”、反倒增加內(nèi)耗?
中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為,這其中的關(guān)鍵是重組要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,因業(yè)制宜、因企制宜,充分尊重企業(yè)的意愿,成熟一戶推進(jìn)一戶。特別是在重組方式上避免“一刀切”,而是采取吸收合并、新設(shè)合并、換股吸并、資產(chǎn)置換等多元化的重組方式。融合不是一時(shí)之事,國(guó)資委正在中國(guó)建材、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)、國(guó)家電投這3家重組后的企業(yè)進(jìn)行國(guó)企兼并重組試點(diǎn),目的就是探索如何使重組后的企業(yè)深度融合,這將為其他企業(yè)提供借鑒。
李錦表示,中國(guó)已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體、第二大對(duì)外投資國(guó),中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入“大企業(yè)時(shí)代”。不論是從國(guó)家戰(zhàn)略考慮還是著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,都需要打造一批在國(guó)際市場(chǎng)舉足輕重、有足夠影響力和話語(yǔ)權(quán)的大企業(yè)集團(tuán)。央企作為“國(guó)家隊(duì)”,強(qiáng)、優(yōu)、大,密不可分,都很重要,兼并重組正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要路徑。